尊龙凯时

1月7日，集团党委委员、副总经理植志刚到尊龙凯时航旅、尊龙凯时商汇物业调研指导事情
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在尊龙凯时航旅公司座谈会上，集团相关部分卖力同志就资产治理、危害管控、转型生长、人才培养等方面做了相同交流并提出了建设性意见
。在听取事情汇报后，植志刚对尊龙凯时航旅取得的事情效果体现充分肯定，并对云城等立异项目充满信心，希望尊龙凯时航旅能利用好优势资源，做好资源整合，做好焦点项目
。结合尊龙凯时集团下一阶段的事情重点，植志刚提出了几点要求：一是要增强清产核资，做到账账相符、账实相符
；二是要对资产进行评估剖析，拓展优质资源，清退低效、无效资源
；三是要以市场为导向，优化人员配置
；四是要做好执法风控为公司保驾护航，建立标准化体系和模板，减少决策的程序性危害和制度性危害
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在尊龙凯时商汇物业座谈会上，植志刚听取了关于公司目今经营情况、公司资产治理、执法风控和革新生长事情推进情况，以及目前保存的问题
。植志刚指出，集团高度重视尊龙凯时商汇物业的生长，公司要重点抓住“人才、能力、业务、项目”四个焦点生长偏向，并对下一步事情提出具体要求：一是推进物业板块多元的效劳业态的同时，坚持专业化生长，打造物业治理效劳标准化 “标杆”形象
。二是进一步建立健全执法风控标准化治理体系，构建全面、全员、全历程、全体系的危害防控机制
。三是以市场为导向，完善市场化组织机构设置，重点培养焦点业务团队，制定股权激励等机制，提高公司焦点竞争力
。四是连续推进资产核资事情的开展，进行资产运营效率的分类评价，大力生长高效率高收益企业，关停低质低效企业，确保公司高质量生长，为实现集团战略目标涤讪坚实基础
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集团资产治理部、执法风控部卖力人加入调研
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